2025年7月，值此承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，先聲祥瑞緊扣“完成指標是員工第一責任”核心主題，分系統(tǒng)圓滿召開年中總結(jié)計劃會議。會議全面復(fù)盤上半年經(jīng)營成果、深入剖析現(xiàn)存挑戰(zhàn)、精準規(guī)劃下半年高質(zhì)量發(fā)展路徑、明確核心舉措，為全力沖刺年度目標凝聚共識、錨定行動方向。

管理人員率先垂范：深剖問題，強化協(xié)同

7月1日，公司管理層率先行動，分研發(fā)、BD和制藥、運營、營銷系統(tǒng)兩場召開管理人員年中會。各部門負責人聚焦上半年工作亮點、核心挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略展開深度剖析，通過務(wù)實復(fù)盤提煉經(jīng)驗、直面短板，為后續(xù)優(yōu)化明確精準發(fā)力點。會議重點圍繞跨部門協(xié)作關(guān)鍵議題進行了充分研討與高效溝通，有效強化了團隊凝聚力與協(xié)同作戰(zhàn)能力。

各系統(tǒng)精準部署：復(fù)盤精進，規(guī)劃未來

緊隨其后，營銷、運營、質(zhì)量、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)相繼召開年中會議。這一系列會議既完成對上半年工作的全面復(fù)盤與深度反思，更聚焦下半年目標達成進行精密擘畫與行動部署。各系統(tǒng)緊扣核心指標，細化任務(wù)節(jié)點、落實責任，確保目標層層分解、執(zhí)行步步到位。

領(lǐng)導(dǎo)定調(diào)：肯定成績，錨定目標，決勝全年

公司董事長田家倫在會議上發(fā)表主旨講話。他總結(jié)了公司上半年在復(fù)雜環(huán)境中取得的成績，同時客觀指出了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在的不足，并提出了具體、可衡量的改進目標和嚴格要求。田家倫強調(diào)：“完成既定指標是每一位員工的首要責任和使命擔當。” 面對持續(xù)演變的行業(yè)挑戰(zhàn)與市場環(huán)境，他要求全員必須保持高度的市場敏銳度和強大的執(zhí)行力，堅定不移地推進創(chuàng)新與流程優(yōu)化，確保公司全年各項戰(zhàn)略目標和經(jīng)營指標高質(zhì)量達成。

凝心聚力，使命必達

本次系列年中會的成功召開，為先聲祥瑞下半年的奮斗征程吹響了號角。全體員工將進一步強化“指標即責任”的擔當意識，以更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風、更加緊密的協(xié)作，全力以赴，確保年度各項任務(wù)圓滿收官，共繪公司高質(zhì)量發(fā)展新圖景。